新闻中心

强优分公司风采二安七分公司三措并举实现高质量发展

时间:2019-02-22 08:00:26 来源:凤凰娱乐 作者:匿名



广西建工集团第二安装建设有限公司第七分公司成立于2013年底。公司只有少数几个分支机构成长为主要的土木工程部门,拥有100多名员工。产值从今天的7000万元增加到3.92元。 1亿元人民币,承接业务的任务已稳步增长至4.22亿元,不仅实现量变,还要在质变路上继续克服困难,凝聚员工的信念“建设七点,发展7分,增长7分“。引领所有人一步一步走出七点路。

以业务为龙头,多元化发展

分公司在公司资质范围内积极进入市场,专注于连接大业主和大型项目。 2014年成功承接南浔第一个项目的第一个自营项目后,分公司继续创造条件,增加自营比例。分公司坚持逐行和线对面,并计划和准备市场开发。在柳州的基础上,深化了柳州市场,先后承接了盛田悦景台,金源C区等大型住宅项目。稳步稳健发展,逐步发展区域市场。 2016年,中标马山县金隅镇扶贫项目。随后,承担了苍梧中学的石桥中学项目和漳州商学院学生食堂宿舍楼。七点项目类型逐渐多样化。

擅长开拓市场,也善于维护人际关系。七分公司注重保持原有的客户关系,并努力进行二次运营甚至三次运营。 2017年,成功承担1.38亿元建设成本的铸铁玫瑰园项目是该分公司三次运营的结果。

同时,该分公司坚决贯彻集团“两严两禁两强”,“四强”的要求。公司参照公司生产经营的指导意见,选择诚实可靠的项目合作伙伴进行合作,进行质量和风险控制。项目。丰富管理人才,完善工商部门的分工,加强与公司的对接。扩大运营部门的办公区域,为业务运营提供更好的环境。

以控制和控制为起点,巩固开发成果

攻击城市很困难,保卫城市更加困难。巩固开发成果,使我们能够实现发展的艰辛。在加强业务的同时,七分公司继续加强对各项任务的控制,并努力巩固所取得的成果。加强基础管理,为发展奠定坚实基础。逐步完善分支机构的设置,并根据需要增加信息和材料设备部门。招聘专人负责分公司的法律事务,分离原有的质量安全部门,分别设立安全部门和质量技术部门,组成公司有关部门。缝纫和对接,可以更准确地服务和指导项目。

精细化管理和控制项目,全面实施“起步工作必须优秀”。积极组织项目管理人员参加各种专业技能培训,并督促管理者深刻理解“优秀”一词的含义。在分公司新项目启动之前,它将根据实际情况计划和设定目标,并在项目启动前做好工作。以“开展工作必须优秀”,“七个无人”为目标,全面提升项目管理水平,实现全过程,全方位,全方位的管理。该分公司已获得8个柳州市安全文明标准化工基地,6个自治区安全文明标准化工基地,1个广西壮族自治区建设工程质量结构奖。

做好风险防范工作,促进健康发展。严格执行公司的资金管理制度,专项资金。进一步完善和完善分支机构财务管理制度,定期召开会议核查项目债权债务,加强分支机构对项目资金的监督。做好审核招标文件,明确项目人工成本,合理规避风险。规范印章管理,将印章检查纳入项目月度检查,有效监督项目印章使用和管理的关键环节,坚持专项管理,提高法律责任意识。密封支架。

以人才为促进高质量的发展

分公司员工从2014年的45人增加到今天的106人。分公司每年都会通过内部培训,校园招聘和社会介绍来结合人才。分支机构从学校招收大中专学生进入项目实习,根据绩效选择合适的毕业后就业合同,减少磨合期,提高工作效率。学员的评估将由各部门负责人和项目部门按日常表现进行,分局将进行全面评估,以确定是否可以纠正。

为充分调动广大工程管理技术人员的学习积极性,巩固和提高专业技术人员的理论水平和管理能力,分公司将于2016年制定并实施《分公司工程管理技术人员考试暂行管理办法》,并进行专业技能评估。工程管理技术人员在上半年和下半年。对未通过考试的人员的处罚。该分公司要求员工注重施工技术经验的积累和完善。目前,它拥有多项国家实用新型专利,自治区级建设方法和自治区级QC成果,营造了良好的技术创新和质量发展氛围。(魏秋珍)